Perang, Tas Kresek, dan Ketahanan UMKM di Tengah Disrupsi Produksi
Oleh: HARTATY HADADY (Dosen FEB Unkhair)
Perang di beberapa kawasan saat ini terjadi jauh dari kita (Indonesia), tetapi dampaknya bisa hadir di tangan kita. Dalam bentuk yang paling sederhana adalah terkait dengan produk tas kresek.
Benda yang selama ini dianggap remeh, bahkan dikambinghitamkan sebagai sumber krisis lingkungan, tiba-tiba berubah menjadi indikator rapuhnya sistem ekonomi global.
Di tengah konflik geopolitik, tas kresek tidak lagi sekadar kemasan. Tas kresek bisa menjadi penanda bagaimana rantai produksi dunia terguncang, harga energi merambat ke sektor paling kecil, dan bagaimana pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dipaksa membuat keputusan finansial dalam kondisi yang serba terbatas.
Perang, dalam perspektif ekonomi, merupakan sebuah systemic shockyang menciptakan disrupsi (perubahan fundamental) dari hulu ke hilir. Industri petrokimia yang menjadi basis utama bahan baku plastic, sangat bergantung pada stabilitas pasokan energi global.
Ketika konflik terjadi di kawasan strategis penghasil minyak dan gas, dampaknya tidak hanya menaikkan harga energi, tetapi juga mengganggu seluruh rantai produksi yang bergantung padanya. Akibatnya, biaya produksi plastik meningkat, distribusi tidak stabil, dan ketersediaan produk seperti tas kresek ikut terdampak.
Tas kresek dalam kondisi normal terposisikan sebagai pemicu masalah lingkungan, sementara dalam situasi krisis energi, muncul paradoks yang jarang dibahas: produk yang ingin ditekan justru kembali menjadi pilihan utama karena faktor biaya dan aksesibilitas.
Bagi UMKM, terutama di sektor perdagangan kecil dan kuliner, tas kresek bukan sekadar pelengkap, melainkan bagian dari efisiensi operasional. Kenaikan harga bahan baku plastik atau gangguan pasokan akan langsung meningkatkan biaya usaha.
Di saat yang sama, daya beli masyarakat cenderung menurun akibat tekanan inflasi dan ketidakpastian ekonomi. Kondisi seperti ini menempatkan UMKM pada dilema yang tidak sederhana; menaikkan harga dan berisiko kehilangan pelanggan. Atau sebaliknya, mempertahankan harga dengan konsekuensi penurunan margin keuntungan.
Dalam praktiknya, banyak pelaku usaha memilih bertahan dengan margin yang semakin tipis, sebuah keputusan yang rasional dalam jangka pendek, tetapi berisiko dalam jangka panjang.
Di sinilah terlihat bahwa perang tidak hanya menciptakan gejolak pada level makro, tetapi juga membentuk ulang keputusan ekonomi pada level mikro. UMKM dipaksa melakukan penyesuaian cepat, mengurangi penggunaan kemasan, mencari alternatif yang lebih murah, atau bahkan mengubah model bisnis.
Namun demikian, tidak semua pelaku usaha memiliki kapasitas adaptasi yang sama, terutama mereka yang memiliki keterbatasan akses terhadap modal dan informasi.
Lebih jauh lagi, fenomena ini menunjukkan bahwa hubungan antara isu lingkungan dan ekonomi tidak selalu berjalan searah. Dalam kondisi normal, pengurangan penggunaan plastik dapat didorong melalui regulasi dan kesadaran kolektif. Namun dalam situasi krisis, prioritas sering kali bergeser. Efisiensi biaya dan keberlangsungan usaha menjadi lebih mendesak dibandingkan agenda lingkungan.
Dalam konteks ini, keberlanjutan (sustainability) tidak lagi dapat dipahami semata-mata sebagai upaya menjaga lingkungan, tetapi juga sebagai kemampuan bertahan secara finansial. Tanpa ketahanan ekonomi, agenda lingkungan pun menjadi sulit untuk dijalankan secara konsisten.
Dari perspektif manajemen keuangan, kondisi ini mencerminkan pergeseran penting; dari orientasi efisiensi menuju ketahanan (resilience). Dalam situasi stabil, pelaku usaha berfokus pada optimalisasi biaya dan peningkatan keuntungan. Namun dalam kondisi krisis, fokus bergeser pada bagaimana menjaga kelangsungan usaha di tengah tekanan.
Tas kresek, dalam hal ini, menjadi simbol dari keputusan finansial yang kompleks. Produk ini merepresentasikan kompromi antara biaya, ketersediaan, dan keberlanjutan. Keputusan untuk tetap menggunakannya bukanlah semata-mata pilihan praktis, melainkan hasil dari kalkulasi ekonomi dalam kondisi yang serba terbatas.
Lebih luas lagi, fenomena ini menunjukkan bahwa sistem ekonomi tidak hanya diuji pada sektor besar, tetapi juga pada elemen terkecilnya. Ketika tas kresek menjadi bagian dari dinamika krisis, maka yang sesungguhnya sedang diuji adalah ketahanan struktur ekonomi secara keseluruhan.
Dalam konteks Indonesia, di mana UMKM merupakan tulang punggung perekonomian, persoalan ini menjadi semakin relevan. Ketahanan UMKM tidak hanya bergantung pada kemampuan internal, tetapi juga pada stabilitas sistem global yang berada di luar kendali mereka.
Oleh karena itu, kebijakan ekonomi perlu diarahkan untuk memperkuat daya tahan UMKM terhadap guncangan eksternal, termasuk melalui stabilisasi harga, penguatan rantai pasok domestik, dan perluasan akses pembiayaan.
Pada akhirnya, jika keseimbangan ekonomi pasca-perang benar-benar tercapai, maka keseimbangan tersebut sangat ditentukan oleh kemampuan sektor kecil untuk bertahan dan beradaptasi.
Namun demikian, keseimbangan yang muncul dalam kondisi ini bukanlah hasil dari perencanaan yang ideal, melainkan hasil dari penyesuaian terhadap tekanan yang ada.
Perang mengajarkan bahwa ketahanan ekonomi tidak hanya dibangun melalui kebijakan besar, tetapi juga melalui keputusan-keputusan kecil yang diambil setiap hari. Dalam banyak kasus, bahkan tas kresek pun dapat menjadi cerminan dari bagaimana sebuah sistem ekonomi berjuang untuk tetap bertahan di tengah krisis.(*)
